目標管理促提升 凝心聚力譜新篇
發布時間：
2022-03-07
煙臺融資擔保集團組建以來，始終堅持在全面升級企業管理上下功夫，建立了以績效為導向，以部門經營管理目標考核和員工績效考核為支柱的科學嚴謹的全方位考核體系。集團成立首年，在考核體系的督促與鼓勵下，各部室工作效能充分發揮，員工精神狀態顯著提升，圓滿完成了首年的各項目標任務。2022年，根據上一年度部門經營管理目標和績效考核積累的經驗，集團持續完善目標管理和績效考核機制。
目標緊貼集團發展導向。根據集團發展實際情況，確立了批量與二八分險業務并重發展導向，年度目標按月分解、及時調度目標進度，對目標進行動態跟蹤管理，鼓勵做大業務規模、做優業務質量。
指標設置更加科學合理。把定性的職能量化，增加了對業務報告質量和業務辦理效率等具體工作成效考核，在實戰中鍛煉隊伍，切實提升核心能力。
考核更加重視凝聚團隊。為了提升團隊凝聚力和向心力，踐行企業核心價值觀，在今年的考核中高度重視通過培訓、例會、微信群等多種方式在潛移默化中提升團隊建設成效，弘揚責任擔當、高效協作的工作正能量。
考核激勵效果更加凸顯。本年部門經營管理目標考核中增設了加減分機制，切實保證考核力度，部門考核結果與績效工資直接掛鉤，真正達到目標管理和績效考核的導向引領作用，建立有效的重點導向和激勵機制，切實提振工作積極性和創造性。
下一步，集團將結合經營發展實際情況，持續細化指標、優化程序、強化措施，提升以考核促進管理效能精進的效果，做到目標明確、任務量化、結果公平、激發動力，用目標管理和績效考核為抓手，提升管理效能，助力集團高質量發展。
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