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煙臺融資擔保集團有限公司

作風建設集中行動開展成效

全市作風建設集中行動開展以來，煙臺融資擔保集團有限公司把作風建設擺在突出位置來抓，把作風建設融入日常性工作當中來抓，積極弘揚清風正氣，著力解決突出問題，全面提高工作作風、工作效率、工作質量，注重實效、真抓實干，有利推動了集團公司作風進一步轉變。

一、狠抓作風建設，強化干部隊伍建設力度

加強和改進干部作風建設，提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力和號召力是公司發展的重要保障，在此次作風建設專項行動中，集團公司動真格出實招，把干部作風建設作為重要目標任務來抓。一是建立中層以上干部月度考核機制，對領導班子從綜合意識、破解難題、計劃謀劃等七個方面，對中層干部從綜合意識、執行落實、管理能力等五個方面開展月度考核，并對排名靠后的班子成員與中層干部進行談話提醒，幫助其認清自己的短板與不足，做到有的放矢、對癥下藥、不斷提升；二是建立《集團公司干部執行力檔案實施方案》，建立重點任務清單并要求責任人對重點任務分解至月份，按月進行考核，根據考核結果對干部執行力情況進行“紅黃藍”評價，大力倡導營造重擔當、重執行、重落實的工作氛圍，切實提高干部執行力水平。

二、突出政治引領，加大黨風廉政建設工作力度

結合開展黨史學習教育，對照這次集中行動確定的整治重點制定集團公司重點問題查擺清單，包括9個方面45個問題，組織開展全方位對照排查，把思想擺進去、把工作擺進去，做到閉環管理、跟蹤問效，確保改徹底、不貳過。同時加大黨風廉政建設工作力度，增強全員紀律意識、規矩意識、底線意識，一是組織召開2021年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議傳達集團《2021年黨風廉政建設工作要點》，并層層簽訂黨風廉政建設責任書；二是邀請市紀委監委第五監督檢查室主任陳川東就“講政治、守紀律、擔使命”進行黨風廉政集中宣講；三是組織全體干部職工觀看警示教育片《作風之殤----煙臺市作風建設典型案件警示錄》，引導干部職工樹立真抓實干的工作作風，強化不越紅線、不觸底線、不碰高壓線的廉政意識。

三、加強銀擔合作，助力業務開展穩步推進

集團公司2021年1月正式組建設立，并正式加入全省政府性融資擔保體系，可為銀行分擔80%的普惠金融風險，大大降低銀行的風險壓力。加入體系后，集團公司持續推進銀擔授信合作，推動風險有效分擔，讓政策紅利落地見效，但在授信合作開展過程中，部分銀行對“二八分險”、“批量擔保業務”等業務模式存在不支持、不理解的想法，對此我公司指定分管領導和授信專員，對其進行“一對一”交流溝通，做到把政策吃透、把流程理順、把問題解決，取得了較好的效果。

截至目前，集團公司共向30家銀行提報了授信材料，與工商銀行、建設銀行、煙臺銀行等15家銀行簽訂戰略合作協議；與棲霞農商行、日照銀行等4家銀行簽署授信合作協議，總授信額度為11.5億元；招商銀行、煙臺農發行2家銀行授信即將落地，余下20余家銀行也均完成了盡職調查，正在提報各分行、總行審批階段。與此同時，業務部門加快與已簽署授信的銀行合作對接，積極推動“二八分險”、“批量擔保業務”盡快落地，這將進一步推動普惠金融駛入發展快車道，撬動更多銀行資金流向小微企業、“三農”和創新創業主體，支持扶持民營企業的健康發展，為社會提供更多的就業崗位，為我市經濟增加更多的營業收入，為財政帶來更多的財稅收入。

四、推進體系建設，切實為地方辦實事解難題

在加入全省政府性融資擔保體系后，集團公司根據魯政發〔2016〕11號文件關于每個縣（市、區）至少發展一家融資擔保機構的文件精神，堅持整體布局、統籌推進、下沉一線，充分發揮市級平臺引領作用，著力實現四級融資擔保體系全覆蓋，將有效解決部分地區財政投入力度不足、難以單獨設立國有擔保機構的問題，解決因風控能力不足、難以取得銀行授信的問題，解決因技術力量不足、難以開展擔保業務的問題，解決部分地區融資門檻高、成本高的問題，一舉四得，有力支持小微企業、“三農”主體融資，大力促進全市經濟發展。

截至目前已與開發區、萊州2家擔保機構簽署《再擔保合作協議》，再擔保業務累計備案業務31筆，業務發生額合計5565萬元。另有福山、海陽、招遠3家符合條件的擔保機構正在推進簽約。對于無擔保機構及擔保機構作用發揮不明顯的區市如棲霞、萊陽等，我公司進行分類施策、量體裁衣，提供風險準備金、簽訂代償補償協議或股權投資三種模式開展合作，目前已與棲霞財政局初步達成2000萬元股權投資意向，與萊陽市財政局達成3000-5000萬股權投資意向，合作協議正在市政府審批進程中。

五、積極整合資源，加大重點產品推廣力度

集團公司積極整合資源，變被動為主動，不斷加大重點產品推廣和創新力度。針對為高校畢業生、下崗失業人員等群體服務的“創業貸”產品，積極協調市財政局及就業辦增加創業擔保貸款合作銀行，提高銀行合作積極性。同時，進一步擴大宣傳推廣范圍，定制創業擔保貸款明白紙、海報，目前已在各區市、創業園區等開展宣講活動6次，并計劃與煙臺大學、山東工商學院、魯東大學及各個街道對接開展宣講。 截至目前，“創業貸”業務累計審批通過17筆，業務金額總計250萬元，其中四月份審批通過8筆，業務金額合計95萬元，相較之前月份有了較大幅度的提升。

針對為重點產業園區服務的“興園貸”產品，積極對接省投融但集團，與開發區管委、財政局洽談對園區內10萬多戶企業進行融資擔保覆蓋式服務，并擬將煙臺經濟技術開發區的“園區政銀擔”合作作為全省試點，成熟后推廣到全省的政府性融資擔保機構和各類經濟開發區、特色產業園區，讓銀擔金融服務覆蓋各類重點領域，推動區域產業集群的健康發展。

六、堅持多措并舉，提升風險防控水平與效率

集團公司始終堅持全員、全流程、全業務風險管理理念、針對不同業務、不同性質風險建立起差別化管控的風險識別體系，對相關制度、流程梳理再造，將原有的單一的評審會審批改為雙簽、會簽、評審會審批三種模式，通過多部門聯動，在有效防范風險的基礎上進一步提高審批效率。例如創業貸款擔保業務，通過簡化審批流程，由評審會審批改為會簽審批，基本可以做到當天提報材料，隔天完成審批；對于業務風險較低的投標保證金擔保、農民工工資支付擔保等業務，通過制定企業“白名單”、簡化評審報告模式等手段，力爭做到當天完成審批，大大提高了服務效率。

七、啟動定崗定薪，合理配置人力資源形成高效激勵

集團重組設立后，為合理配置人力資源，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯薪酬分配模式，集團公司4月印發了《關于人員編制及薪酬體系的規劃實施意見》，啟動全員定崗定薪。在崗位設置和人員編制方面，所有人員全部起立，重新競聘上崗，因事定崗、以崗擇人，打破固有條條框框和隱性臺階，使每位員工能在自己最適合、最能發揮作用的崗位工作；在薪酬結構設置和薪酬調整方面，實現固定工資、績效工資與績效獎金相結合，充分考慮崗位類別、專業層級、員工專業技能水平、高學歷高水準職稱等因素；在績效工資核定上，用好績效考核制度，堅決摒棄平均主義和大鍋飯，把工資收入與工作業績掛鉤，深層次激發內生動力，激發全體員工干事創業的積極性。

在看到作風建設的扎實成果時，也必須清醒地認識到作風建設是攻堅戰，也是持久戰。要正確估計作風問題的頑固性與反復性，樹立常抓的韌勁、嚴抓的耐心，建立管長遠、固根本的制度，持續抓好作風建設工作，以優異的成績、最佳的精神風貌迎接建黨100周年。